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为贯彻落实公司合规管理系统要求，充分验展合规管理员在推动合规管理有用运行方面的主要作用，12月30日，公司组织开展合规管理员培训，公司班子成员、总部及各子公司干部职工共40余人参会。
会上，合规管理委员会办公室围绕合规管理系统建设概况、“三道防地”的主要作用、合规管理员事情职责与权力，以及事前决议、招采管理、条约管理、周全危害管理等重点关注领域的合规要点举行相识读。
总部首席合规官明确提出，合规管理事情要“认清一个定位、掌握一套工具、聚焦四个要害”，合规管理员作为“神经末梢”，在合规管理事情中具有不可替换的职责，要掌握好合规管理3张清单、16项制度及4项专项指引，聚焦合规管理问题突出的4个重点领域，让合规真正成为企业清静运营的底气。
公司党委副书记、总司理申欢华强调，要进一步压实主体责任，健全管理责任，强化制度刚性约束。各级认真人要推行好“一岗双责”，催促合规管理员履职尽责，使合规真正嵌入各项营业流程。要坚决杜绝“习惯取代制度”、“营业冒犯合规”等不良习气，聚焦要害领域，实验精准管控，筑牢合规头脑基本，培育合规文化，确保员工合规意识和能力有用提升，推动公司高质量生长。
