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为顺应企业生长新阶段、新名堂、新要求 ，2月6日 ，天府矿投党委理论学习中心组召开专题学习会 ，周全系统地解读《天府矿投生长战略妄想（2025-2030）》（以下简称《妄想》） ，正式踏上未来6年战略生长之路。聚会由党委书记、董事长何文秀主持 ，班子成员和全体干部职工加入聚会。
何文秀团结省政府事情报告和集团战略安排 ，对《妄想》举行了深度解读 ，周全系统地解说了《妄想》体例的配景、面临的时机和挑战、未来6年天府矿投生长定位、斗争目的以及实现路径和详细步伐。
他指出 ，《妄想》的体例是天府矿投抢抓十四五妄想收官年和十五五妄想谋划年承上启下、加速生长主要时机的需要 ，是周全落实集团生长战略、更好肩负起天府矿投建成为集团生长“稳固器”“孵化器”“稳固器”主要历史使命的需要 ，是在天府矿投三年来取得显着效果涤讪坚实基础上绘制的新蓝图、顺应企业新生长阶段定位新起点、踏上新征程、迈上新台阶的需要。
聚会指出 ，今年及未来5年是天府矿投加速生长的主要战略时机期 ，既具备战略定位、集团协同、资源储备等优势 ，也面临着融资结构优化、投资结构调解、工业链延伸、专业能力提升等挑战 ，天府矿投要坚定不移地落实好集团战略、服务好全省生长 ，驻足四川、结构西北、放眼外洋 ，重点打造集团战略妄想性矿产资源平台、特色矿业主业高质量生长平台、矿业全工业链高价值赋能平台“三大平台” ，充分验展做资源获取的主力军、工业生长的排头兵、区域拓展的急先锋、新质生产力的引领者、深化刷新的试验田、资源运营的服务器“六大功效” ，推动公司在资源领域走深走实 ，做四盘缠源引领者、天下资源排头兵、天下资源加入者 ，力争通过6年时间 ，实现天府矿投“8321”战略生长目的。
在详细解读《妄想》的基础上 ，何文秀对抓好今年各项事情做出详细安排安排 ，要求班子成员着眼整年、驻足目今、勇于继续、率先垂范 ，全体党员、干部职工要迈开步、下深水、勇立异、领先锋 ，以务执行动、现实验动将《妄想》绘制的蓝图酿成“施工图” ，以阶段性效果、亮眼的效果将妄想确定的目的酿成“效果图” ，在新的一年新的起点凝心聚力、铆足劲头、开足马力 ，从今天最先、从现在出发 ，为集团高质量生长孝顺更多矿投力量。
